运营管理处

1.根据医院成本管理办法，结合我院经济运行实际，完善成本管理实施细则。

2.根据医院成本管理的目标，确定成本归集、对象和方法，协助其他科室完成直接成本核算。

3.加强成本核算、分摊的基础数据收集、整理，保证成本分摊的系统性和准确性。

4.负责定期编制医院成本分析报表，对照历史资料和同行业的先进水平，提出完善成本控制的建议。

5.负责宣讲医院成本管理办法，协助科室控制运行成本，提供科室运行参考建议。负责科室成本数据的查询、解释工作。

6.负责根据医院要求，逐步开展病种成本、项目成本的核算。

7.认真贯彻执行国家和医院的有关财经法律法规、规章制度，完善制约机制。负责依据相关规定研究起草运营管理工作实施方案、工作制度、年度工作计划并组织实施。

8.负责围绕医院中心工作任务，按照综合运营和专项项目运营相结合的原则，组织推动各项运营管理措施任务有效落实。

9.负责组织开展运营效果分析评价，撰写运营效果分析报告，提出运营管理改进意见和建议。

10.负责制定医院运营管理年度工作目标、指标和计划并组织协调落实。

11.负责围绕医院的发展目标提出完善运营管理流程、优化资源配置、绩效考核指标等意见建议。

12.负责管理专兼职运营助理队伍，协助临床医技科室、医辅类科室合理控制成本、优化资源配置、简化服务流程、提升运营管理效率、服务项目报销。

13.负责临床医技科室的文秘服务工作。

14.负责科室运营数据的查询、解释工作。

15.负责运营管理相关资料的装订、保管工作。

16.负责科室人员管理、业务培训、职业道德和廉洁自律教育，提升职业能力。

17.负责完成医院交办的其他任务。